Publicis, ’s werelds grootste advertising holdinggroep, heeft opnieuw zijn omzetverwachting verhoogd en bevestigt zijn reputatie als marketingnetwerk dat AI niet alleen test, maar al winstgevend toepast. Terwijl concurrenten nog experimenteren, draait het Franse concern voluit op wat het zelf noemt “AI maturity as a service.”
▼
AI als groeimotor
CEO Arthur Sadoun is duidelijk: “Artificial intelligence bij Publicis is geen toekomstbelofte, het is een realiteit die vandaag onze groei drijft.”
Met een 18 procent winstmarge laat het bedrijf zien dat AI-integratie en winstgevendheid wél samen kunnen gaan. De groei komt uit drie domeinen die elkaar versterken. Zo blijft Connected Media de grootste inkomstenbron, goed voor zo’n 60 procent van de omzet, dankzij Epsilon’s dataplatform en de wereldwijde schaal van Publicis Media. Intelligent Creativity, goed voor een kwart van de omzet, groeit door uitbreiding in productie en creatieve diensten. En ook de technologietak herstelt voorzichtig, ondanks een nog altijd zwakke IT-consultingmarkt.
In Europa blijft de groei gematigd, met een sterke UK-markt tegenover een zwakker Frankrijk en Duitsland.
Van pilotfase naar volwassenheid
Waar andere bureaus nog in proefprojecten blijven hangen, positioneert Publicis zich als strategisch tussenpersoon tussen klanten en de AI-revolutie. Volgens Sadoun merken klanten dat verschil: geen experimenten, maar echte resultaten.
Het bedrijf kiest bovendien bewust voor organische groei in plaats van overnames. “Consolidatie om efficiëntie is gisteren’s logica,” zei Sadoun tegen de Financial Times. Die keuze onderstreept de focus op innovatie en data, niet op schaal alleen.
Wat Nederlandse bedrijven hiervan kunnen leren
Voor Nederlandse bureaus en merken ligt hier een duidelijke les: AI werkt pas echt als het wordt geïntegreerd in de kern van je organisatie. Niet als los experiment of tool, maar als manier van werken. Publicis laat zien dat succes ontstaat wanneer strategie, data en creativiteit samen optrekken. Uiteindelijk draait het niet om wíe de technologie bezit, maar om wie haar het slimst weet toe te passen.
De vraag is niet langer wie de technologie bezit, maar wie haar het best weet te benutten.
Bron: Publicis | Financial Times