De volgende generatie marketeers en data-specialisten staat onder druk. Een recente studie van Stanford toont aan dat werknemers tussen 22 en 25 jaar in sectoren die gevoelig zijn voor AI een relatieve daling van 13 procent in werkgelegenheid hebben doorgemaakt, nadat is gecorrigeerd voor andere factoren.
▼
Die ontwikkeling is vooral zichtbaar in sectoren met routinematige taken, waar AI kan automatiseren in plaats van alleen ondersteunen.
In Nederland tekenen zich vergelijkbare signalen af. Sinds 2021 is het aantal communicatie- en marketingvacatures met 18 procent gedaald, en functies op juniorniveau zijn het zwaarst geraakt met een teruggang tot wel 60 procent volgens onderzoek.
Zulke cijfers klinken abstract, maar de impact is duidelijk: het wordt moeilijker voor jonge talenten om binnen te komen en organisaties verliezen de kans op nieuwe, frisse perspectieven.
Juniors brengen vaak intuïtie, nieuwsgierigheid, cultureel bewustzijn en een gevoel voor trends. Die eigenschappen zijn lastig te automatiseren en juist daarom zijn ze essentieel om creativiteit en innovatie in stand te houden. Het ontbreken van een sterke instroom kan leiden tot een creativiteitscrisis waarin de sector zonder vernieuwing blijft en steeds dezelfde patronen herhaalt.
Tegelijkertijd zijn er signalen van inspanning om dit te voorkomen. In Nederland worden bijvoorbeeld juniortracks aangeboden bij bedrijven zoals Picnic, waar afgestudeerden de kans krijgen om vanaf dag één bij te dragen in marketingteams. Ook in de e-commercewereld proberen organisaties instapfuncties te behouden met hybride rollen waarbij jonge medewerkers zowel analytische als creatieve taken uitvoeren.
De volgende generatie is niet slechts de toekomst van de sector maar het fundament van de komende tien jaar. Zonder hen valt er een stukje soul weg uit marketing en data.