De overname van Interpublic door Omnicom is bevestigd en DPG Media past zijn directiestructuur in Nederland en België aan. Twee besluiten op totaal verschillende schaal, maar beide laten zien dat de mediasector zijn organisatie opnieuw uitlijnt. Internationale spelers bouwen aan meer schaal en geïntegreerde systemen, terwijl lokale mediabedrijven hun structuur versimpelen om sneller te kunnen bewegen. De sector verandert niet alleen in wat hij maakt, maar in hoe hij zichzelf organiseert.
▼
Global moves: schaal wordt infrastructuur
De bevestigde overname van Interpublic door Omnicom zet grote gevolgen in gang voor bekende bureaunetwerken zoals FCB, MullenLowe en DDB.
Deze groepen gaan niet verdwijnen, maar hun positie verandert. Ze vallen straks onder één groter systeem waarin data, media, creatie en technologie dichter op elkaar komen te zitten. Dat betekent minder eilandjes, meer gedeelde tools en centralere besluitvorming. Campagnes kunnen sneller ontwikkeld worden, rapportages worden meer gestroomlijnd en internationale klanten krijgen één geïntegreerde aanpak.
Voor DDB geldt een kleine kanttekening.
Niet ons DDB, maar het bureau dat de initialen draagt van de oprichters en al sinds 1986 onder Omnicom valt.
Lokale verandering: DPG kiest voor eenvoud en kortere lijnen
Waar internationale bureaus schaal zoeken, kiest DPG Media voor focus. De mediagroep introduceert een nieuwe, strakkere directiestructuur voor Nederland en België. Dat moet leiden tot kortere lijnen tussen redactie, commercie en productteams. Ook ondersteunt het de verschuiving richting digitale productie, data-analyses en AI-toepassingen binnen nieuws, audio en advertenties.
Waar Omnicom global integreert, maakt DPG de nationale markt wendbaarder.
Twee bewegingen, dezelfde onderliggende druk
Beide ontwikkelingen worden gedreven door dezelfde dynamiek.
• Snelle adoptie van generatieve AI
• Toenemende concurrentie van internationale platformen
• Toenemende druk op advertentie-inkomsten
• De noodzaak voor een efficiëntere organisatie
• Data die niet langer een ondersteunende functie heeft maar de kern vormt
Wat dit betekent voor marketeers, bureaus en data-teams
De impact is direct voelbaar.
• Minder silo’s betekent andere manieren van samenwerken
• AI-tools kunnen sneller en breder worden ingevoerd
• Besluitvorming wordt centraler en sneller
• Data-kwaliteit en -toegang worden strategische voorwaarden
• Lokale spelers moeten zich opnieuw positioneren tegenover internationale schaal
Teams die hierop inspelen, krijgen meer ruimte om snelheid te maken. Teams die blijven werken binnen oude structuren, gaan de komende jaren tegen grenzen aanlopen.
Waar let jij op in een markt die zichzelf opnieuw uitlijnt?
De sector verandert niet door één overname of één herstructurering, maar door het patroon dat zichtbaar wordt. Internationale groepen centraliseren. Nationale mediabedrijven versimpelen. De rode lijn is duidelijk. De organisaties die hun structuur aanpassen aan de snelheid van de markt, bepalen straks het tempo.