De loonkloof kwam onlangs opnieuw scherp in beeld toen Equal Pay Day aantoonde dat vrouwen vanaf 24 november symbolisch niet meer worden ‘doorbetaald’. In dat eerdere artikel werd duidelijk dat de ongelijkheid hardnekkig is. Nieuw onderzoek van Bureau Pouwels, uitgevoerd voor de Erasmus Universiteit, laat zien welke stappen organisaties kunnen zetten om de loonkloof daadwerkelijk te verkleinen. Het draait niet alleen om cijfers, maar om bewuste keuzes, duidelijke processen en een cultuur waarin beloning op een eerlijke en consistente manier ontstaat.
▼
Waar organisaties kunnen beginnen
Onderzoek laat zien dat ongelijkheid vaak voortkomt uit gewoontes die nooit zijn aangepast. Salarissen worden gebaseerd op vorige functies, onderhandelingen of aannames die weinig te maken hebben met daadwerkelijke waarde. Dat zorgt voor aanhoudende verschillen en maakt corrigeren lastig.
Organisaties die dit patroon willen doorbreken zetten vaak vier bewegingen in gang:
• eerst helder krijgen hoe beloning binnen afdelingen uiteenloopt
• daarna functieniveaus en waardering herbekijken zonder invloed van onderhandelingen
• vervolgens vastleggen welke groei- en beoordelingscriteria gelden
• tot slot deze informatie actief delen zodat iedereen weet hoe beloning wordt bepaald
Deze aanpak legt bloot waar verschillen zijn ontstaan en hoe die kunnen worden rechtgezet. Het maakt het gesprek over beloning minder persoonlijk en meer gebaseerd op feiten.
De rol van proces en cultuur
Eerlijk belonen vraagt meer dan een analyse. Veel ongelijkheid ontstaat doordat processen onduidelijk zijn of door managers verschillend worden toegepast. Een helder systeem voor inschaling, doorstroom en beoordeling voorkomt dat voorkennis, onderhandeling of vooroordelen de doorslag geven.
Het onderzoek benadrukt dat organisaties die de loonkloof willen dichten vooral winnen door processen eenvoudiger en consistenter te maken. Zodra medewerkers begrijpen hoe beloning tot stand komt, neemt het vertrouwen toe en wordt het makkelijker om verschillen te bespreken en te corrigeren.
De druk neemt toe
De druk op eerlijke beloning groeit. Medewerkers verwachten transparantie, maatschappelijke aandacht neemt toe en organisaties staan sterker wanneer beloningssystemen uitlegbaar en controleerbaar zijn. De inzichten van de Erasmus Universiteit laten zien dat vooruitgang begint met gegevens, maar pas blijvend wordt wanneer die gegevens worden omgezet in keuzes en duidelijke afspraken.
Voor bedrijven die de loonkloof willen aanpakken ligt hier een kans. Niet alleen om verschillen te herstellen, maar om een cultuur te bouwen waarin beloning eerlijker, begrijpelijker en toekomstbestendiger wordt.